如何寫好商業(yè)計劃書？

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最后更新：2021-11-06 20:06:02

一份好的BP無疑是一塊好的敲門磚,目前BP大約分為紙質(zhì)版本和PPT形式。先從紙質(zhì)版本的計劃書說起吧，在我看來，一份出色的項目計劃書，首先你要有厚度，其次你要有特色，*后也是*重要的就是你要有質(zhì)量。

我們從百度、知乎等各個平臺都能了解到一份計劃書重大只要囊括哪些內(nèi)容，但這些只是一個普遍的模板，你要做的是要深度了解你的產(chǎn)品，定好基調(diào)。就像我曾經(jīng)看過一個漫畫冊的計劃書，他們的計劃書從封面到整體的裝訂都給我一種明了的感覺，至少會讓人從看上去的*眼就能明白你的產(chǎn)品究竟是針對哪方面的，你們的格調(diào)是什么樣子的。

然后就該是內(nèi)容了，內(nèi)容上建議從以下幾個方面入手：

1.市場分析及項目簡介。主要敘述一下你的項目是做什么的，對于目前市場而言有什么優(yōu)勢，你定位的主要群體有哪些，目前這個項目的市場整體情況有哪些，政府對于這類有什么政策等。

2.競品的分析。孫子兵法有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。故而了解對手方能更清晰的認識到自己的優(yōu)劣所在，不要說競品太多太強，你一定要找準對手的缺陷和自己的那個點，就像楊勇浩在創(chuàng)業(yè)邦年會上所說的，當你做好項目去創(chuàng)業(yè)時這篇領(lǐng)域已經(jīng)成為一片紅海，你要在這片紅海中不斷摸索，找到屬于自己的那塊藍海。

3.盈利模式及財務(wù)預(yù)算分析。這方面就不多說什么了，萬事開頭難，不可能一開始就會有進項，所以要做好一個合理的規(guī)劃是重中之重。

4.項目未來一年內(nèi)的規(guī)劃進程。這方面的規(guī)劃并不建議寫的太過長久，一年哪怕你的規(guī)劃只把北京市場全打通做扎實也好，太過長久和大的規(guī)劃對于項目本身來說有弊無利，畢竟吹牛都會，就看邏輯縝密不縝密。

5.風(fēng)險機制。在這里可以做一個swot的表格總結(jié)并輔助分析一下潛在的風(fēng)險問題，針對這些問題你的對策是哪些。

6.成員簡介，建議把項目內(nèi)各個成員及其主要負責(zé)什么作為重點進行敘述。如果在前期有拿到風(fēng)投可以將具體資金及用處做一個敘述，同時在整篇文章中建議多用數(shù)據(jù)圖表，方便翻閱。

接下來就是PPT的制作。同紙質(zhì)版本的內(nèi)容一樣，你產(chǎn)品的主題色調(diào)和格調(diào)要在模板中突出，內(nèi)容要做到簡潔，頁數(shù)不宜過多，建議計劃書中分了幾個大模塊，就做幾頁，但*多不要超過十二頁。計劃書中一定要寫的詳細，但PPT中一定要做到精簡。讓*能明白你要講些什么。其實把上段中精簡的六個方面分別整理精簡成一個六、七頁的PPT也是極好的，不過內(nèi)容的問題修飾不可過多，主要靠圖表支撐，也可以有單頁空白問題修飾頁再次挽回聽眾目光。畢竟PPT主要看的是項目者本身的講解，文字敘述的太多就像是在講課。