近年來，一大批80后、90后加入創(chuàng)業(yè)大軍，他們中很多人屢敗屢戰(zhàn)，即使如此在執(zhí)著地堅(jiān)持著。

熊超：被自己手上創(chuàng)辦的公司開除

如今，各種打車軟件風(fēng)生水起，根本，早在熊超所大學(xué)畢業(yè)工作兩年后，就萌生了以打車軟件為產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的想法。然而，僅僅3個(gè)月時(shí)間，他就敗下陣來。

2010年大學(xué)畢業(yè)后，熊超留在西安，在一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司工作。他沒有駕照，白天打車也很多。2012年，熊超萌生了做一個(gè)“點(diǎn)點(diǎn)易招 車”軟件的想法。當(dāng)時(shí)，熊超偶遇一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的高中同學(xué)，兩個(gè)人日漸有了創(chuàng)業(yè)的共識(shí)。為此，這個(gè)同學(xué)放棄了到北京工作的機(jī)會(huì)，熊超正式辭職，女友在租 來的一間兩室一廳的老房子里開始了創(chuàng)業(yè)。熊超寫文案做設(shè)計(jì)圖，他的同學(xué)寫程序。

創(chuàng)業(yè)，兩人沒有任何的專業(yè)知識(shí)積累。熊超抽空去旁聽了一個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的課，結(jié)識(shí)了一位做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師。他告訴老師，自己想做一個(gè)手機(jī)打車的 APP。老師看完熊超的方案說，出機(jī)票司機(jī)的文化程度良莠不齊，智能手機(jī)還沒普及，“同意你再想想”?，F(xiàn)在想來，熊超覺得初次創(chuàng)業(yè)*缺的不是技術(shù)和資金， “站的高度更重要”。

后來，熊超又去參加了一次投融資宣講會(huì)，投資人的意見是，這個(gè)市場(chǎng)體量太小。這是出現(xiàn)在2012年9月到12月之間的事情。兩邊的聲音讓熊超猶豫了。

2013年年初，熊超從新聞上看到，杭州和北京出現(xiàn)招車軟件，拿到千萬美元的投資。這時(shí)熊超和同學(xué)才心灰意冷做自己的招車軟件，可3個(gè)月的先機(jī)已經(jīng)毫無了。兩人邊學(xué)邊做，一個(gè)bug一個(gè)bug地改。5月，他們做出了安卓APP。

有*，熊超在坐出租車時(shí)跟司機(jī)聊天，才注意到“狼已經(jīng)來了”。那時(shí)，打車軟件在西安的推銷方式是：推銷APP的人員在汽車加油站手把手教出 租車司機(jī)下載APP，還送50元手機(jī)話費(fèi)充值卡和手機(jī)導(dǎo)管。熊超算下來，這家公司每個(gè)月的地推開發(fā)成本就是300萬元。當(dāng)時(shí)，他正在接洽一個(gè)風(fēng)投，他所能獲得 的整個(gè)市場(chǎng)推廣投資不超過500萬元?！斑@是不對(duì)等的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

在一次投融資現(xiàn)場(chǎng)，勞累過于的熊超突然暈倒，被送進(jìn)醫(yī)院。因心動(dòng)過速，他在醫(yī)院治療了8天，被要求強(qiáng)制過夜。*次創(chuàng)業(yè)，就這樣腰斬收?qǐng)觥?/p>

2013年9月，熊超身體逐漸廢除。他和技術(shù)伙伴決定開始新的項(xiàng)目。這個(gè)時(shí)候，這個(gè)微型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又多了一個(gè)開發(fā)者。為了生存，他們開始做一 些互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)推廣，“比如幫商家建微信網(wǎng)店、互聯(lián)網(wǎng)商城等”。熊超騎著卡車一家一家地去探訪客戶，接到了不少訂單，大多股票額在兩萬元左右。他們還招聘了 正式的美術(shù)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷人員。

2014年三四月，熊超團(tuán)隊(duì)承接了一家旅行社的訂單。訂單做完，旅行社負(fù)責(zé)人找到熊超，希望能合作做在線旅游重視的項(xiàng)目。借此，熊超團(tuán)隊(duì)正式開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

“在這個(gè)過程中，我犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤，就是因?yàn)槟昙o(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)不足，不側(cè)重國(guó)務(wù)和協(xié)議簽署?！毙艹偨Y(jié)當(dāng)年的失敗原因，聲音還好。2014 年8月，產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試過程，熊超回安康家中不過一周的時(shí)間，公司就發(fā)生變動(dòng)，所有人員工資翻倍，管理人員換人，合作伙伴也換了人。

按照先前的契約，熊超與旅行社新成立的公司中，熊超占70%的股份，對(duì)方占30%。就公司的變動(dòng)熊超質(zhì)問合作伙伴，對(duì)方說，他們之間沒有簽署任何文件，甚至公司都因?yàn)楦鞣N意圖遲遲沒有成立。熊超無奈離開。