在當(dāng)前的大環(huán)境下雖然有很多的行業(yè)可以讓我選擇，但是對(duì)于*次創(chuàng)業(yè)的新手來(lái)說(shuō)*好還是從一些小的項(xiàng)目開(kāi)始做起，積累經(jīng)驗(yàn)和資本，那么*知道新手創(chuàng)業(yè)開(kāi)什么公司好嗎?聯(lián)貝小編為*帶來(lái)介紹。

1、什么樣的公司適合一個(gè)新創(chuàng)業(yè)者?

建議早期創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)好項(xiàng)目，下面極力推薦幾個(gè)。

1.1電子商務(wù)淘寶店

先從簡(jiǎn)單逐漸開(kāi)始做起，可以先上淘寶開(kāi)美甲店，接著再經(jīng)歷，再可以開(kāi)展實(shí)體*新項(xiàng)目。

1.2汽車(chē)美容項(xiàng)目

隨著著在中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展趨向，越來(lái)越多的車(chē)子踏入家里，汽車(chē)美容裝飾裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展前景十分寬敞。

1.3技術(shù)外包公司

目前很多小公司都務(wù)必服務(wù)保障，但是創(chuàng)建本身的新技術(shù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)會(huì)消耗很多錢(qián)，因而為這類小公司開(kāi)創(chuàng)一個(gè)專業(yè)性項(xiàng)目外包公司，做一些技術(shù)專業(yè)方面的好項(xiàng)目是好的。

2.你需要避免什么坑?

自己創(chuàng)業(yè)的路面鋪上滿荊棘，一疏忽就很有可能踩空，隨時(shí)將你送到低谷。

自己創(chuàng)業(yè)的常見(jiàn)陷阱包括：

2.1注冊(cè)資金

2014年，新公司法將資本公積金辦理備案改為出資額財(cái)產(chǎn)辦理備案，并放寬了注冊(cè)資本的審批規(guī)范。

公司公司公司股東可以自主規(guī)定出資額.投資方法.投資期限等事項(xiàng)，并在公司規(guī)章制度中標(biāo)明。

申購(gòu)辦理備案管理制度無(wú)需占據(jù)公司財(cái)產(chǎn)，可以高效率提高集團(tuán)管控效率高，降低企業(yè)成本。

這時(shí)候，很多人或許會(huì)覺(jué)得，注冊(cè)資本寫(xiě)的多了，總而言之都不的確資金投入，每一筆5000萬(wàn).1億，還可以說(shuō)明出公司的總體水平.顏面。

一定要留意，出資額并不表示著支付!你盡量直至公司清算時(shí)才可以獲得錢(qián)。

2.2一人公司制

公司的廣泛類型包括有限責(zé)任公司，自己獨(dú)資公司，合作經(jīng)營(yíng)公司和股份有限公司公司公司。

有限責(zé)任公司是中國(guó)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)全過(guò)程中*廣泛.*多種多樣的公司的管理方法，肩負(fù)以出資額為限的有限責(zé)任。

普通合伙公司.自己獨(dú)資公司對(duì)公司債務(wù)無(wú)窮法律依據(jù)。

倘若獨(dú)資公司以后要變?yōu)槎喙竟竟蓶|務(wù)必變化的公司，變化便是以獨(dú)資公司改成有限責(zé)任公司，相當(dāng)于馬上注銷(xiāo)公司，還務(wù)必在通知上說(shuō)明。

除非是是絕對(duì)必不可少，要不然須謹(jǐn)慎申請(qǐng)辦理申請(qǐng)注冊(cè)一人較為比較有限公司。

雖然它是一個(gè)較為比較有限公司，但它可以對(duì)公司的債務(wù)法律依據(jù)。

就算公司轉(zhuǎn)讓后，原公司公司股東在轉(zhuǎn)讓前不能確認(rèn)公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于其個(gè)人財(cái)產(chǎn)的，借款人有支配權(quán)要求原公司公司股東對(duì)所產(chǎn)生的債務(wù)法律依據(jù)。

2.3商標(biāo)logologo坑

創(chuàng)業(yè)者努力自己創(chuàng)業(yè)，使產(chǎn)品和著名品牌得到一定的知名度，突然有*收到邢事刑事辯護(hù)律師信函：您的產(chǎn)品涉嫌著名品牌侵權(quán)責(zé)任，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講一定是一場(chǎng)做噩夢(mèng)。

對(duì)于本人顧客來(lái)講，將本身的人民群眾賬號(hào)申請(qǐng)為商標(biāo)logologo，并不得已變動(dòng)，這一定是一場(chǎng)做噩夢(mèng)。

忘記注冊(cè)商標(biāo)是許多創(chuàng)業(yè)者一般被忽視的比較大陷阱之一。

2.4股權(quán)結(jié)構(gòu)坑

初期*新項(xiàng)目的合作者絕大多數(shù)都是較為的，學(xué)生們.朋友，一般少一點(diǎn)想慢慢多共享資源一點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要的事，先做一件事再講，但一般能平攤一份苦不能平攤一份甜。

由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，從萬(wàn)通六君子到中國(guó)合作方，到掌握席氏家族提取出來(lái)的案例很多。

每一個(gè)案例都告之大伙兒，如何的股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)坑。

股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易產(chǎn)生以下難點(diǎn)：

*開(kāi)始，創(chuàng)世者人的股權(quán)結(jié)構(gòu)分配。*容易產(chǎn)生狀況的股權(quán)結(jié)構(gòu)是五五分和三三四分。

這類結(jié)構(gòu)當(dāng)產(chǎn)生矛盾的情形下誰(shuí)也沒(méi)有用主，這就尷尬了。

其次，缺乏前期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的選擇導(dǎo)致了人才外流。

現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)技術(shù)公司的市場(chǎng)需求早就變成了杰出人才的市場(chǎng)需求，公司的員工管理制度也漸漸地轉(zhuǎn)變成為合伙制企業(yè)。

共同利益的缺乏或者共同利益的分配不平衡很容易導(dǎo)致重要員工的流失。

開(kāi)創(chuàng)公司的每一步都很重要，每一個(gè)行業(yè)的內(nèi)容都很復(fù)雜，牽涉到的內(nèi)容很多。

如果沒(méi)有有效的指導(dǎo)，早期公司的管理者會(huì)感覺(jué)承受不起，拐彎抹角道，耗費(fèi)許多的魅力.時(shí)間和金錢(qián)。

作為一個(gè)初學(xué)者，你需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)一些物件來(lái)使你的公司發(fā)展趨勢(shì)并走上正軌。

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