管理會計師只有積極參與公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標城市規(guī)劃，才能叫作無論如何意義上的管理會計。

在精神中，企業(yè)可行本體環(huán)境誘因后，擬定公司的使命感、信念、目標和戰(zhàn)略——企業(yè)的管理自戰(zhàn)略而始。管理會計只有參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，才能稱為真正意義上的管理會計。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃應該科學將在更大程度上盡快公司的終于經(jīng)濟績效。從管理的邏輯來說，“公司戰(zhàn)略規(guī)劃+過程的任務=*終的經(jīng)濟績效”，即起于公司戰(zhàn)略規(guī)劃，共通過程的執(zhí)行，形成經(jīng)濟績效結果。上述矛盾可以用下圖指出。

可以說，公司戰(zhàn)略大約公司的命，公司的魄力相當于公司的運，命福氣好，方能資金滾滾。

絕不會中止參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

會計師在管理會計應用中，需要學會“抓大放小”，而要抓的首要兩件事即是參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，很多會計師主動放棄了戰(zhàn)略管理的職務，顯然是終究。

戰(zhàn)略是平臺將會的。我們不是要做未來的戰(zhàn)略，比如5年、10年后期的戰(zhàn)略，而是做現(xiàn)階段的戰(zhàn)略，但是這一戰(zhàn)略傳遞我們南北未來。企業(yè)的今天的狀況，是昨天的戰(zhàn)略帶來的結果。今天的戰(zhàn)略，將決定企業(yè)的未來。

按流行的話來說：真正三年前的選擇，決定他今天的境遇穩(wěn)定狀態(tài)；必然，一個企業(yè)三年前的戰(zhàn)略決定企業(yè)今天的經(jīng)濟績效。戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)濟績效的影響，是深遠影響而實在的。

我給中核集團放學后的時候，中核集團的核能發(fā)電戰(zhàn)略，影響該集團不是3、5年，而是數(shù)十年：今天建反應爐，動工以后至少運轉(zhuǎn)50~70年。不一定，未來50~70年的經(jīng)濟績效，都將受到今天的戰(zhàn)略選擇的影響。

管理會計在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責

一般的公司才會有負責戰(zhàn)略規(guī)劃工作的明確其他部門。會計師不是要取代該部門，而是要在戰(zhàn)略規(guī)劃中有自己的統(tǒng)一理解，并主張附加的要求，甚至原則在某些特殊情況下的投票權。

管理會計在公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責主要是：

1、利用數(shù)據(jù)庫、收集信息、比對信息

為企業(yè)高層領導以及戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供者信息支持以及建議。這些信息主要*主要：斷定用戶的商業(yè)價值，新的美國市場期望信息及社會變革的影響，動態(tài)的產(chǎn)業(yè)構造及業(yè)績信息，動態(tài)的惡性競爭者會計信息，企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的信息，等等。

2、闡明戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟績效較遠的關系

構建兩者之間的因果模型。完善的戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)濟績效會誘發(fā)什么樣的影響？未來的規(guī)劃又會帶來什么樣的差異？從經(jīng)濟績效的出發(fā)點，是否需要對現(xiàn)有的戰(zhàn)略和未來的規(guī)劃給予調(diào)整？等等。

在履行上述職責的過程中，會計師們要變革思維，從現(xiàn)在的內(nèi)政管理大多，學會做到內(nèi)外兼具。

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