時勢出英雄，這個大眾創(chuàng)新、萬眾經(jīng)營的黃金時代激發(fā)了反對者的人生。事實，創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)夢想和集聚財富的重要途徑。

懷揣著夢想，帶著一份追求......在創(chuàng)業(yè)的路過，有些經(jīng)歷，雖然不怎么成熟，但為了更多人，我愿意靜下心來反思，將這些點滴的秘訣分享給更多在路上或者即將上路的人，也算是積一份眾生，讓更多人少走一些彎路，也是作為一個教育工作者的使命，應該這樣去貢獻給這個世界。

在創(chuàng)業(yè)中期，首先是關(guān)于投資或者合伙人。合伙人是致關(guān)重要的一步，課題是你要什么樣的人一起？要么是這各個領(lǐng)域的市場推銷渠道往往棒的，要么是在這個領(lǐng)域里技術(shù)很棒的人，并且與你一樣對要做的事體現(xiàn)較為熱情的人，這樣你的低速會要快很多。

抱團煮食還不如說是分工合作項目，一定是要找一幫對你要做的事情有主導熱愛的人在一起，學習都死愛好好的老師，創(chuàng)業(yè)也是如此，有共同熱愛的人，跟你一樣有情感，會全然的想盡辦法和投入時間、精力。因為創(chuàng)業(yè)出初期更多的是要做具體的事情，這樣一起去經(jīng)歷那份體驗，才會理解和同頻，也才會初期的高層消耗少。

創(chuàng)業(yè)初期，其實人就少，就是要身兼多職的情況， 有可能是銷售員，有可能是技術(shù)管理人員等，有時候還是*基礎(chǔ)的售貨員，也要親手結(jié)束，并且初期也是一個把看法變成，進行一個試錯的階段，因為想象和實踐是有著本質(zhì)差異的，首先重要的合伙人，不是純股東，良好正常是合伙人加投資人！

其次是你找怎樣的投資者，不想擔心錢的問題，因為在這個時代，市場多的就是錢，也許在創(chuàng)業(yè)初期，讓你失望，坑人的 沒有價值，又讓你不得不稱臣就是錢，創(chuàng)業(yè)的資本金。不是每個人都有騰訊這么幸運，能夠遭遇一個孫正義，并且這個世界上又有幾個投資人能有孫正義這樣的能力和情懷。既然這樣的概率很小，就不是研究的主要問題，一個人創(chuàng)業(yè)的時代幾乎仍未過去。創(chuàng)業(yè)初期引進資本也是后果的。

當你要引進初期投資人的時候，千萬不要見錢就拿，首先是要對投資人做充分了解，要看這個人與你做得產(chǎn)業(yè)是否也喜歡。因為喜歡，他會愈發(fā)的用心；因為用心，時會對你的試圖相當大。其次要看有什么因果關(guān)系，因為投資人對你的行業(yè)有關(guān)聯(lián)性，會成為對方的戰(zhàn)略性投資，會帶給平衡，或者相關(guān)供應鏈的全力支持。對方給的不僅是資金，比資金重要的是資源和智慧。這樣的投資人會與你談你的運作，你的渠道，你的商業(yè)機制，會仔細給你總結(jié)，同時還會給你一些指導，更重要的是把資源給你做了不利于的換乘，你與對方可持續(xù)發(fā)展的良機則大很多。從另外一種程度也擔負起了創(chuàng)業(yè)教師的扮演。這樣的合作究竟一個創(chuàng)業(yè)初期必需理想的投資人。

純粹拿錢的人，較為是那些在整體協(xié)調(diào)拖后腿的人，給你來計較一堆的人，那是有多遠讓對方走多遠，不是感受你要的。因為他們不僅提供不了幫助，還會耗你的精氣神。創(chuàng)業(yè)初期本身就有很多想不到困難和匪夷所思的事情，回來個內(nèi)部股東結(jié)構(gòu)的消耗的話，就糟糕了。做個比方，假如股東團隊的決策在一個人脖子，而此人花掉運營負責人3次以上的高成本交流，每次用掉2小時以上時間和精力就要關(guān)閉......不是別人的時間和精力不值錢，既然投資你，就是讓你全力以赴的去運營，實際上就是要努力干活，才能干出經(jīng)濟性來！把時間精力這樣浪費掉，對方本身就不是一個明智理的人，實際上他除了有些錢外，根本不是一個好的投資人，或者不是一個演藝事業(yè)很成功的人。沒有緊迫感的，表面上在算著帳挺好的，實際骨子里就是非常不會偷吃的人，因為他的人力物力在權(quán)衡和算計上，沒有給到企業(yè)建構(gòu)，就是千萬不要拿這樣人的錢。這樣的人，等你的企業(yè)在股權(quán)交易系統(tǒng)的時候，成為大眾股民那是沒有問題的。

當下的現(xiàn)狀是投資人在選項目，不過你耐心，未來的趨勢，一定是項目選投資人。因為在完成一定資本累積的情況下，投資收益是未來主要財富的主要原因，也是財富可持續(xù)的直達，對于不具投后管控能力的資本，一級市場地獄投資是*好的渠道。

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