昨天王寶強離異案在北京開庭開庭，談判原告只有王寶強參加，而馬蓉卻很難經(jīng)常出現(xiàn)。王寶強在律師的探望過來到判決。

不過探討這起偶像離婚爆炸事件，都能難于看出*大的非議還是在于股東權(quán)益的合并，馬蓉是否會市值千萬？或者是網(wǎng)民大呼的馬蓉洗腳出戶？

不過從中卻無力提到一點：王寶強一炮而紅后的資產(chǎn)管理是否合乎生民？或者說王寶強在財產(chǎn)方面的管理概念太含糊？才致使了后來賣掉交訴訟費，同時多數(shù)財產(chǎn)在馬蓉父母親馬主，而且錢包都在馬蓉抓住。

從這一點我們可以隔絕到企業(yè)管理中的一點實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)中。老板不管任何時候要對自己的財務(wù)了解，那么就相連到財務(wù)安全性預(yù)防措施措施，老板如何準(zhǔn)備財務(wù)人員管控？老板如何看懂企業(yè)的收益率、利潤表、貸款人量表？如何通過財務(wù)信息比對及管控企業(yè)？

營銷治百病，財務(wù)要無辜。所以從王寶強離婚案中披露出企業(yè)財務(wù)管理的三點：

*，如何防范財務(wù)拳擊手舞弊。在本案中，宋哲和馬蓉都是王寶強極其痛恨的兩個人，宋哲在企業(yè)中約等于客串演出營銷副總裁，馬蓉就是財務(wù)總監(jiān)。那么*后得知女友撞死的人才是王寶強（老板），所以說企業(yè)管理中要預(yù)防財務(wù)和外部職工唆使，欺上瞞下。

第二，老板必需看懂財務(wù)報表。王寶強的所有財產(chǎn)都仍然都在馬蓉的手里管控著，到*后離婚訴訟都不告訴自己有多少銀行卡，無法憑借身份證挨家銀行掛失。那么企業(yè)管理中，老板如果是這樣，那不如回去賣紅薯。所以說企業(yè)管理中老板要關(guān)鍵時刻知道自己企業(yè)有多少現(xiàn)金流，有多少資源，這不僅是企業(yè)財務(wù)管控的暴力手段，同時也為老板的決策提供合理的數(shù)據(jù)支持。

第三：對于王寶強的訴訟費都是借的，有人在想這么大個明星，連訴訟費都交不起？錯沒人別人，錯在王寶強沒有財務(wù)能源危機基本權(quán)利自我意識。一個企業(yè)也一樣，老板不管任何時候都要有危機意識，設(shè)站好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展備用金，以備企業(yè)發(fā)展之所需，都可作不時之需。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)毫無疑問只是記賬報稅，同時也是企業(yè)工業(yè)化管理的主要管理技術(shù)，老板們一定要十分重視自己企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè)及先進，國內(nèi)著名的財務(wù)研究者劉國東班上曾說：“知道風(fēng)險，風(fēng)險就增大了一半”，所以，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，辦好。

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