股權(quán)激勵(lì)也不是隨便搞的，搞得好可以幫助企業(yè)在苦難時(shí)撤退夢(mèng)想，在暢順時(shí)出人頭地，聯(lián)貝小編帶您來(lái)研讀一下：*經(jīng)典的股權(quán)激勵(lì)方案是怎么樣的。但是遇有司而異，千萬(wàn)不可完全相同哦。

隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)管理體系的不斷完善，非上市公司法令股權(quán)激勵(lì)的外部條件更加成熟，越來(lái)越快的企業(yè)等待推行股權(quán)激勵(lì)。權(quán)威咨詢界結(jié)合多年的股權(quán)激勵(lì)咨詢經(jīng)驗(yàn)，歸納出僅限于的“一四六”股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)法，即自由選擇一套股權(quán)激勵(lì)方式配對(duì)，拒絕四項(xiàng)基本激勵(lì)原則，確認(rèn)六個(gè)股權(quán)激勵(lì)基本要素。

(1)選擇一套股權(quán)激勵(lì)工具組合

股權(quán)激勵(lì)工具有很多，不同企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的企業(yè)要素與企業(yè)事實(shí)困難選擇合理率的激勵(lì)工具或激勵(lì)工具組合。非上市公司的股權(quán)激勵(lì)主要有

投資者贈(zèng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、股票轉(zhuǎn)售計(jì)劃、期股計(jì)劃、虛擬股份等

，其支出起源是企業(yè)的利潤(rùn)。上述適用作非上市公司股權(quán)激勵(lì)的工具各有利弊，都有其適用條件。公司并不需要根據(jù)激勵(lì)目的、行業(yè)特質(zhì)以及企業(yè)客觀情況緊湊選擇適合的股權(quán)激勵(lì)工具或激勵(lì)工具組合。

所以在非上市公司股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)與施行的*步即為選擇一套合適的股權(quán)激勵(lì)工具組合，可以是其中一種也可以是其中幾種，視情況而定。

(2)堅(jiān)持四項(xiàng)基本激勵(lì)原則

企業(yè)選擇股東原則：企業(yè)應(yīng)無(wú)法選擇自己的股東，而不是像金融市場(chǎng)上那樣必要地由股東選擇企業(yè);企業(yè)的股東就是企業(yè)的“奴仆”，只有超出“主人”的基準(zhǔn)才具有成為“主人”的資格。

員工區(qū)別鑒定原則

：將“閉包員工”與“倚賴性員工”區(qū)別開(kāi)來(lái)，將“知本型員工”與“一般員工”的區(qū)別開(kāi)來(lái)，應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展激勵(lì)“*性員工”與“知本型員工”。

股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則

：不但按勞分配應(yīng)推行動(dòng)態(tài)分配，按資分配也應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。公司戰(zhàn)略性、陣型目標(biāo)的調(diào)整將對(duì)公司的組織構(gòu)件、崗位價(jià)值權(quán)值、專業(yè)人員的薪酬起到一定的影響，股權(quán)的分配在企業(yè)不同階段也有不同的注重。

股權(quán)弧形分配原則

：股權(quán)分配要向核心層和數(shù)層傾斜。借助股權(quán)意識(shí)抬升公司的核心力量和前鋒力量，并保持對(duì)公司的有效監(jiān)控。

(3)確定六個(gè)股權(quán)激勵(lì)要素

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要解決好兩個(gè)基本問(wèn)題，一是股權(quán)如何給，二是給了股權(quán)后來(lái)，所有權(quán)文化如何構(gòu)建在如何給股權(quán)的問(wèn)題上，重點(diǎn)是確定以下六個(gè)激勵(lì)要素：

1)定人：

即股權(quán)頒給哪些人。首先，需要將文化史貢獻(xiàn)者與將來(lái)創(chuàng)造者界定開(kāi)來(lái)，對(duì)于歷史貢獻(xiàn)者，授予股權(quán)是對(duì)其歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)，有助于創(chuàng)新元老甘為人梯，扶持新人生活。對(duì)于未來(lái)創(chuàng)造者，授予股權(quán)是要調(diào)動(dòng)其士氣和創(chuàng)造力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，從國(guó)外實(shí)踐來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)單純東西向有三種情況：經(jīng)理人員、核心技術(shù)人員和有出彩貢獻(xiàn)人員、一般員工。在確定激勵(lì)對(duì)象時(shí)，可以綜合回避職務(wù)、業(yè)績(jī)和能力等原因。

2)色譜：

即授予股權(quán)的數(shù)量。授予股份一定要進(jìn)行總量控制。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的授予股份總量應(yīng)該有所不同。此外，還需要根據(jù)情況將授予股份總量重疊為當(dāng)期激勵(lì)股份和新建股份兩部分，必須免得一次性將可授予股份全部用完。

3)定價(jià)：

即股權(quán)授予價(jià)格及股權(quán)放棄價(jià)格。非上市公司股權(quán)激勵(lì)行權(quán)價(jià)格上會(huì)參照每股凈資產(chǎn)，進(jìn)行平價(jià)、定價(jià)或溢價(jià)出售。股權(quán)回購(gòu)或轉(zhuǎn)讓需要根據(jù)盡早退休、被裁、因公落海以及因病死亡等各種不同情況制定不同的價(jià)格導(dǎo)師觀點(diǎn)。

4)定時(shí)：

即確定股權(quán)授予日、限期、等待期、可行權(quán)日及禁售期等。通常股權(quán)授予日與獲授股權(quán)首次可以行權(quán)日之間的寬度不得少于一年，并且需要分期行權(quán)。

5)定股份來(lái)源：

即用于股權(quán)激勵(lì)的股份的來(lái)源。非上市公司首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股份通常來(lái)自大股東轉(zhuǎn)讓或贈(zèng)與，或者增資擴(kuò)股?，F(xiàn)有股東需要仔細(xì)確定使用權(quán)股份的比例，因?yàn)檫@會(huì)影響未來(lái)公司的治理結(jié)構(gòu)及公司的控制關(guān)系。

6)定資金來(lái)源：

即被激勵(lì)者購(gòu)買股份的資金來(lái)源。主要被激勵(lì)者直接出資、被激勵(lì)者工資/獎(jiǎng)金/分紅抵扣、以及企業(yè)資助等。確定資金來(lái)源需要綜合評(píng)估公司現(xiàn)金流、被激勵(lì)者收入狀況等因素。

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