初創(chuàng)公司CEO有哪些事是不能做的？

提問(wèn)人：匿名
2022-06-08 00:19

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  王云招商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  問(wèn)題：初創(chuàng)公司CEO有哪些事是不能做的？

  如果你是一家初創(chuàng)公司的CEO，你很難從投資人那里聽(tīng)到“CEO要怎么做才是正確的”這個(gè)問(wèn)題的答案，這等于在問(wèn)，一家初創(chuàng)公司如何才能獲得成功——如果你能避免所有導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤，自然就會(huì)成功。

  換個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，也許更有意義。假如創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)清單，上面列出了所有不應(yīng)該做的事情，那么只需要把清單類(lèi)目取反，就得到了一張創(chuàng)業(yè)成功的處方。正如美國(guó)PayPal公司創(chuàng)始人馬克斯·萊文奇恩所說(shuō)，覺(jué)察你正在做不應(yīng)該做的事情，總比一直記得你應(yīng)該做的事情容易些。

  下面列出初創(chuàng)公司CEO不能做的那些事，僅供參考：

  第一，不能招人太隨便。

  招人確實(shí)很難，尤其是現(xiàn)在大公司都在懸賞重金四處搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人承諾的東西，除了夢(mèng)想，只有夢(mèng)想。即便如此，我還是要說(shuō)，初創(chuàng)公司CEO招人絕對(duì)不能將就。

  一家創(chuàng)業(yè)公司的前10名員工，決定了這家公司的命運(yùn)。當(dāng)你希望解決一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)是在尋找一個(gè)可以解決這個(gè)問(wèn)題的人。因此對(duì)于初創(chuàng)公司而言，用人的成本比時(shí)間和機(jī)會(huì)成本更加高昂。

  有些創(chuàng)業(yè)者為了快速搭建團(tuán)隊(duì)，會(huì)拉來(lái)同學(xué)、親戚、朋友，甚至是剛認(rèn)識(shí)的陌生人，一起為夢(mèng)想而戰(zhàn)，但很少考慮過(guò)他們是否真的合適，他們是否能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可替代，如果回答是否定的，那一定會(huì)出問(wèn)題。

  招人之后有必要談一下股權(quán)分配。初創(chuàng)企業(yè)CEO普遍會(huì)犯的錯(cuò)誤是：沒(méi)有在第一天就把股權(quán)分配約定清楚，并用白紙黑字寫(xiě)下來(lái)。隨著時(shí)間推移，每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己是項(xiàng)目成功必不可少的功臣，關(guān)于股權(quán)分配的討論就會(huì)越來(lái)越難以進(jìn)行，埋下了類(lèi)似股權(quán)糾紛的隱患，這些事發(fā)生在“西少爺”“泡面吧” 等明星初創(chuàng)公司身上，造成了嚴(yán)重的后果。

  第二，不能手無(wú)糧草。

  俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行，不管是創(chuàng)業(yè)者自己的積累，還是天使投資人給錢(qián)，創(chuàng)業(yè)都需要一筆啟動(dòng)資金。它們會(huì)流向設(shè)備原料、辦公場(chǎng)地、招聘員工等所有把產(chǎn)品概念變成產(chǎn)品原型的路途上。從某種程度而言，沒(méi)有啟動(dòng)資金的初創(chuàng)企業(yè)無(wú)異于一輛沒(méi)有加油的賽車(chē)，永遠(yuǎn)跑不起來(lái)。

  第三，不能方向不明。

  人生最重要的是方向選擇。創(chuàng)業(yè)也是如此。招到人、找到錢(qián)后，初創(chuàng)企業(yè)CEO還要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：你的創(chuàng)業(yè)方向是否清晰？隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品、服務(wù)都在不斷變化，如果不洞悉商業(yè)的本質(zhì)，不理解大環(huán)境下行業(yè)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行邏輯，創(chuàng)業(yè)者一定會(huì)錯(cuò)失時(shí)機(jī)，白費(fèi)功夫。

  當(dāng)然，關(guān)鍵還在于創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心是否真正認(rèn)同自己所做的事情。

  創(chuàng)業(yè)者切勿因?yàn)樯鐣?huì)上在刮什么風(fēng)，自己也跟風(fēng)去做，例如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、020模式。風(fēng)口之上，不是所有的豬都會(huì)被吹起，創(chuàng)業(yè)者做自己不擅長(zhǎng)、不喜歡的事情，其實(shí)是對(duì)團(tuán)隊(duì)和投資者不負(fù)責(zé)任。

  第四，不能忽視細(xì)節(jié)。

  創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人就像一個(gè)救火隊(duì)員，每件事都要操心，運(yùn)營(yíng)不行？自己干！市場(chǎng)不行？也自己干！

  我有一次約一幫創(chuàng)業(yè)者兄弟聊天，橙牛汽車(chē)管家的CEO王建時(shí)也在。他嘴上說(shuō)“哦哦，好的”，緊接著又跟了一句“你們先去，我晚一點(diǎn)到”。我問(wèn)，你要干嗎去？旁邊人笑言，這家伙又要去居民區(qū)貼小廣告了。

  我當(dāng)時(shí)在內(nèi)心給建時(shí)豎起了大拇指。作為初創(chuàng)企業(yè)CEO，自己不身先士卒，不去干最苦最累的事，如何能起到表率作用，如何能把團(tuán)隊(duì)士氣帶起來(lái)呢？

  第五，創(chuàng)始人不能放不下架子。

  虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷是“接地氣”的一個(gè)典型。我記得第一次去虎嗅辦公室，當(dāng)時(shí)虎嗅網(wǎng)還未上線，她和團(tuán)隊(duì)租下了北京四環(huán)外的一個(gè)普通的三居室辦公。當(dāng)我從一個(gè)擠滿了人、電腦和書(shū)籍的陋室一角找到李岷時(shí)，一下子沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)。曾經(jīng)是中國(guó)最頂尖商業(yè)人士座上賓的媒體人（2012年年初，李岷辭去《中國(guó)創(chuàng)業(yè)家》執(zhí)行總編職位，創(chuàng)辦虎嗅網(wǎng)），怎么一點(diǎn)兒也沒(méi)有傳統(tǒng)媒體某些高層領(lǐng)導(dǎo)生而為“爺”的做派？

  其實(shí)，李岷在創(chuàng)業(yè)以后，每天很早起床，7點(diǎn)就到公司辦公，而那張與員工共享的辦公桌，早上用于部門(mén)開(kāi)會(huì)，中午就變成員工飯桌。

  初創(chuàng)企業(yè)CEO不一定要學(xué)習(xí)王建時(shí)貼小廣告，學(xué)習(xí)李岷一桌三用，關(guān)鍵在于要對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事情心存敬畏，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都十分重視——有 如此勤奮、務(wù)實(shí)的CEO，除非方向錯(cuò)了，否則創(chuàng)業(yè)怎么會(huì)不成功？

  引用資料：蘇州公司核名常見(jiàn)問(wèn)題

  解決時(shí)間：2022-06-07 22:19
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