創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招多少人？

提問(wèn)人：匿名
2022-02-19 06:47

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  金啟杭市場(chǎng)總監(jiān)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招多少人？現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，都會(huì)爭(zhēng)取拿到一些風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)我問(wèn)那些來(lái)找我談融資的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，拿到錢(qián)了要做什么時(shí)，他們其中百分之百會(huì)給出一個(gè)理由，就是招人一增加人數(shù)， 擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

  這個(gè)理由無(wú)可厚非，公司要發(fā)展，員工就得增加。但是每個(gè)階段需要多少人，自己能管多少人，這個(gè)問(wèn)題需要非常認(rèn)真地思考。

  創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該招多少人呢？

  這里我們引用清科集團(tuán)創(chuàng)始人倪正東的一段話(huà)來(lái)回答：“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC ( Venture Capital,風(fēng)險(xiǎn)投資)的資金后，會(huì)在第-年花掉募集資金的50% ~ 80%，然后在第二年把剩下的錢(qián)花光。他們募資后會(huì)雄心勃勃地干三件大事：一是擴(kuò)大辦公室或者搬豪華辦公室；二是漲工資，大幅招人；三是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用驟增。之后，他們又沒(méi)錢(qián)了，并處在生死邊緣。很多創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)因?yàn)樵?jīng)花錢(qián)太快而后悔！

  他說(shuō)得非常有道理，可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由有千千萬(wàn)，但是拿了投資又失敗的公司大部分都是因?yàn)樽吡诉@條路。

  原則和經(jīng)驗(yàn)公式

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司每個(gè)階段需要多少人，這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜，需要具體問(wèn)題具體分析(case by case)，但是有幾個(gè)“天條”，對(duì)于大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用：

  第一，聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過(guò)3個(gè)(除非起步就是個(gè)明星級(jí)的大項(xiàng)目，比如小米)。

  第二，在沒(méi)拿到投資之前，如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過(guò)10個(gè);如果沒(méi)有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過(guò)5個(gè)。

  第三，第一筆投資若沒(méi)超過(guò)500萬(wàn)元人民幣，且無(wú)客服和大量銷(xiāo)售人員，公司人數(shù)不要超過(guò)15個(gè)。

  移動(dòng)開(kāi)發(fā)者論壇(EOE)的創(chuàng)始人靳巖對(duì)此曾說(shuō)過(guò)一段話(huà)，在此引用供大家參考：

  就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問(wèn)題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點(diǎn)事情，就需要幾十個(gè)人？為啥一個(gè)CEO一裁人，公司里邊的人數(shù)就裁了一半？甚至什么前臺(tái)、hr,都自已去做？后來(lái)慢慢地明白，原來(lái)人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。認(rèn)識(shí)的一哥們兒，很有意思。

  他說(shuō)，靳巖，我總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式，我聽(tīng)了聽(tīng)，感覺(jué)還挺像那么回事的，至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博取一笑。

  創(chuàng)業(yè)公司提高3倍效率經(jīng)驗(yàn)公式一假設(shè)公司原來(lái)有50人，效率低，老是感覺(jué)人手不夠。各個(gè)部門(mén)的老大老是吵著要招人。送走1/3不合適的人，包括部門(mén)老大，效率立刻提高了1倍。

  間隔1~2個(gè)月，堅(jiān)決砍掉非核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中做一件核心的事情，效率再次提高1倍。

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，有人會(huì)跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊(duì)的，效率再提高1倍。33人X(1- 1/3) =22人。

  至此，顯性薪水不變，人數(shù)從50人減少到22人，效率提高到400%。

  很多人都有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有50人，創(chuàng)業(yè)如何能成功？如果沒(méi)有一個(gè)人數(shù)眾多的團(tuán)隊(duì)，事情怎么能夠做完？

  其實(shí)，不管是不是在創(chuàng)業(yè)公司，不管是在哪里做事情，每個(gè)人永遠(yuǎn)都有做不完的事情,關(guān)鍵在于如何做事情。如果在人的潛意識(shí)里，這件事情沒(méi)有排上優(yōu)先級(jí)，那就說(shuō)明這件事情不重要，更直白地說(shuō)是這件事情可以不做，甚至是不值得做的。既然如此，為什么還要安排很多人去做這件事情?這是老板的問(wèn)題，是管理者的問(wèn)題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

  公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵。一家沒(méi)有效率的公司，必死。一家沒(méi)有效率的創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)以最快的方式死去。

  創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡(jiǎn)直低得可憐，從今天開(kāi)始成立一一個(gè)有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會(huì)大大增加。

  僅有190人的Supercell的啟示

  2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認(rèn)收購(gòu)日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

  這家被收購(gòu)后估值為102億美元的公司，旗下共有《部落沖突》《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》四款游戲，并在2015年為Supercell帶來(lái)21.09億歐元(約合23.26億美元)收入，凈利潤(rùn)8.48億歐元(約合9.64億美元)。

  花了六年時(shí)間成為全球最賺錢(qián)的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190名員工，其中一半是研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這樣算來(lái)人均凈利潤(rùn)達(dá)到了500萬(wàn)美元之多。

  Supercell的CEO?？?middot;潘納寧( Ilkka Paananen)從企業(yè)文化方面解析了公司的成功，他說(shuō)：“不像有 些公司動(dòng)輒招攬數(shù)百名開(kāi)發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由7人組成，迅速開(kāi)發(fā)游戲，然后迅速拋棄(但只有一一個(gè)人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人)。”

  史玉柱在2015年參加Supercell公司座談時(shí)便被這家公司的員工數(shù)量嚇了一-跳，感嘆：“一個(gè)公司不是人越多越好，而是越少越好。”

  引用資料：在北京公司注銷(xiāo)后還可以起訴嗎

  解決時(shí)間：2022-02-19 04:47
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