創(chuàng)業(yè)者如何做好老板工作？做好老板有哪些必備要素？

提問(wèn)人：匿名
2022-02-04 16:45

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  金啟杭市場(chǎng)總監(jiān)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  創(chuàng)業(yè)者如何做好老板工作？做好老板有哪些必備要素？要想使公司做大做強(qiáng)，就必須得提升領(lǐng)導(dǎo)力做個(gè)好老板，掌握有效的管理技巧，帶領(lǐng)大家一步一步向前邁進(jìn)。

  好老板必備要素一——挖掘員工潛力

  潛力是員工在工作中沒(méi)能表現(xiàn)出來(lái)的潛在的能力和能量，一個(gè)優(yōu)秀的老板需要擅長(zhǎng)將員工的潛力挖掘出來(lái)，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮120%的作用。

  潛力的開(kāi)發(fā)需要遵循四個(gè)要素，如圖1-1所示。

  

  圖1-1潛力開(kāi)發(fā)的要素

  我們需要從這5個(gè)方面入手，來(lái)開(kāi)拓員工的潛力，其具體做法如下：

  1.鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，給予所有人競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，讓大家能夠憑能力晉職。

  2.定期或不定期地給員工做技能培訓(xùn)，讓其掌握最新的業(yè)內(nèi)知識(shí)。

  3.輔助員工設(shè)立目標(biāo)，并且使目標(biāo)具體化，讓員工能明確地向著目標(biāo)前進(jìn)。

  4.通過(guò)會(huì)議、討論等措施，讓員工不斷地思考、反思，積極樂(lè)觀地看待問(wèn)題。

  5.即便只是員工不成熟的意見(jiàn)，也要傾聽(tīng)并給予解答或肯定。好的建議與構(gòu)想，需在公司公布宣傳并給予獎(jiǎng)金，這會(huì)促使更多人一起為公司努力。

  好老板必備要素二——鼓勵(lì)下屬奮力

  鼓勵(lì)或者又稱(chēng)為“激勵(lì)”，是管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)可以成為公司發(fā)展的動(dòng)力保證，能刺激員工的工作熱情，進(jìn)而促使我們快速、高效地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

  我們要相信員工的動(dòng)機(jī)是可以驅(qū)動(dòng)的，每位員工對(duì)公司都有一定的期待，通過(guò)鼓勵(lì)下屬奮進(jìn)，可以產(chǎn)生大于個(gè)體運(yùn)作效果的績(jī)效。通常，激勵(lì)的方法分為3種，如圖1-2所示。

  

  圖1-2激勵(lì)的方法

  我們需要從這3個(gè)方面入手來(lái)激勵(lì)員工，最豐富的“人性激勵(lì)”、足夠的“金錢(qián)激勵(lì)”，以及少量的“恐懼激勵(lì)”，其具體做法如下：

  1.懲戒要事先告知原則，一旦發(fā)現(xiàn)就要即時(shí)懲戒不能拖延，懲戒需保證公正公平原則并且不能違背人權(quán)，要有度，適可而止。

  2.大方的老板對(duì)下屬的功勞不會(huì)僅僅口頭表?yè)P(yáng)，適當(dāng)?shù)亟o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)才能使員工更盡心盡力——要想馬兒跑，不能不給草。

  3.學(xué)會(huì)信任、尊重、關(guān)懷、贊賞并肯定員工，哪怕只是一句簡(jiǎn)單的夸獎(jiǎng)話都會(huì)使人感到溫暖。

  好老板必備要素三——建立溝通渠道

  據(jù)研究表明，公司績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上面時(shí)間的多寡成正比，愿意采納員工意見(jiàn)的管理者更容易被接納。溝通具有3個(gè)要素，其內(nèi)容與比重如圖6-11所示。

  

  圖6-11溝通的要素

  其具體做法如下：

  1.通過(guò)會(huì)議、會(huì)談、不記名信箱（郵箱）等方式搜集員工的多方面意見(jiàn)，并有針對(duì)性地進(jìn)行說(shuō)明與解決。

  2.全神貫注傾聽(tīng)員工的講述，并給予回饋意見(jiàn)。

  3.當(dāng)面將談話重點(diǎn)記錄，并表示感同身受

  4.在與員工談話時(shí)應(yīng)顯露出有興趣的表情，可以將上身向前傾做出關(guān)注的樣子。

  5.通過(guò)茶話會(huì)、旅游等輕松的休閑途徑進(jìn)一步了解員工的心聲。

  

  做個(gè)平易近人的老板

  別深居辦公室和眾人隔離，可不定時(shí)地在公司走動(dòng)，只要員工有話說(shuō)就要能找到傾聽(tīng)的人；在公司四處走動(dòng)時(shí)，要能準(zhǔn)確喊出每個(gè)人的名字；一周內(nèi)至少主動(dòng)關(guān)心一位員工并和他談話；參加公司組織的聚會(huì)并和員工說(shuō)笑，盡力和眾人打成一片。

  好老板必備要素四——有贊美也要有批評(píng)

  公司的管理者管理員工時(shí)要合理利用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種手段來(lái)使其更努力地工作。

  要學(xué)會(huì)贊美。贊美的方法如下：

  

  1.找出值得贊美的事情，發(fā)自內(nèi)心地表?yè)P(yáng)員工。

  2.配合眼神和肢體語(yǔ)言，真誠(chéng)地表示關(guān)心。

  3.擁有一雙善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)的眼睛，一看到對(duì)方的閃光點(diǎn)就要及時(shí)地表示鼓勵(lì)，這會(huì)讓當(dāng)事人覺(jué)得自己很受重視，讓旁觀者嫉妒后模仿其更加努力。

  不要只有贊美不批評(píng)，不得不批評(píng)員工時(shí)，也不能用棒子狠敲，批評(píng)也需要講究技巧，其方法如下：

  4.對(duì)事不對(duì)人地進(jìn)行批評(píng)。

  5.要找出具體的錯(cuò)處，批評(píng)要使員工心服口服。

  6.不要損傷了員工的自尊心，即不得在公共場(chǎng)合公開(kāi)責(zé)備對(duì)方。讓員工知道這過(guò)錯(cuò)造成了多大的損傷，老板是多么的失望、傷心或頭痛煩惱。

  7.批評(píng)時(shí)不可高聲罵人，不得說(shuō)臟話，需要用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)進(jìn)行批評(píng)，切記“有理不在聲高”。

  引用資料：公司注冊(cè)地址變更不落項(xiàng) 別讓他人有機(jī)可乘

  解決時(shí)間：2022-02-04 14:45
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