什么是創(chuàng)業(yè)愿景？如何找到自己的創(chuàng)業(yè)愿景？

提問(wèn)人：匿名
2022-01-05 16:38

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  在理順創(chuàng)業(yè)邏輯之前，你的愿景夠清晰嗎？很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)創(chuàng)業(yè)很復(fù)雜，其實(shí)很大的原因在于，他們忽略了從0到1的過(guò)程。實(shí)際上，完成了從0到1的過(guò)程之后，很多人都知道接下來(lái)該怎么做了。比如Facebook有1億用戶以后，無(wú)論是賣掉還是自己發(fā)展都很容易。那么，什么是創(chuàng)業(yè)愿景？如何找到自己的創(chuàng)業(yè)愿景？

  真正的難點(diǎn)，是怎樣從0開(kāi)始獲取100萬(wàn)乃至1億的用戶。

  從0到1非常重要，也是最容易被人忽略的地方。尤其對(duì)于融資不易的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，盡快拿出產(chǎn)品盡快做出用戶，盡快找到商業(yè)模式，盡快融資……我們看到大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的大多數(shù)產(chǎn)品，都是平臺(tái)化、電商化的。為什么？因?yàn)檫@樣才能離錢更近一些。

  但這么做其實(shí)是錯(cuò)的。如果沒(méi)有從0到1的過(guò)程，所做的事都缺乏根基。平臺(tái)可以搭建，運(yùn)營(yíng)可以推廣，但沒(méi)有底層邏輯作為支撐，長(zhǎng)期發(fā)展就是發(fā)散的。如果沒(méi)有一個(gè)清晰的愿景來(lái)支撐，這一切就很難實(shí)現(xiàn)。

  愿景的價(jià)值在哪里？我們先來(lái)看一個(gè)案例：假如有機(jī)構(gòu)讓你的團(tuán)隊(duì)研究一下未來(lái)VR可能的用途，這就是一個(gè)發(fā)散的命題；而如果讓你的團(tuán)隊(duì)用VR解決大學(xué)生的教育問(wèn)題，這就是非常收斂的，一旦你做出來(lái)，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)被解決掉。

  愿景會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)高度聚焦，而非發(fā)散。換句話說(shuō)，我們要把解決某個(gè)問(wèn)題作為我們將要達(dá)到的目標(biāo)，而非我們行動(dòng)的開(kāi)始。

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，這要求他帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)用全部努力去解決一個(gè)問(wèn)題，所有的力量都聚焦于一個(gè)點(diǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，這會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單明了，大家不斷地克服困難，最終接近成功。對(duì)于用戶和受眾而言，這使用戶感到清晰、愉悅，能幫助用戶解決具體的問(wèn)題。

  企業(yè)形象也會(huì)在愿景收斂的過(guò)程中逐步清晰，鎖定自己的邊界，清楚未來(lái)要做的是什么，即愿景能解決什么問(wèn)題。

  只有找出清晰的愿景，整個(gè)創(chuàng)業(yè)才有可能變得簡(jiǎn)單。比如，亞馬遜的愿景就是要讓更好用的產(chǎn)品更便宜、更便利，阿里巴巴的愿景是“讓天下沒(méi)有難做的生意”。

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，你也一定要找到你的愿景，然后圍繞這個(gè)愿景做事。這樣才能理順你的創(chuàng)業(yè)路徑，而且在執(zhí)行時(shí)也會(huì)少走些彎路。

  需要說(shuō)明的是，在這個(gè)過(guò)程中，一定要堅(jiān)持做對(duì)愿景加分的事，其余的不做。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須保證自身的效率最大化。

  愿景不僅是未來(lái)的目標(biāo)，更是現(xiàn)在出發(fā)的導(dǎo)航儀。想清楚這一點(diǎn)，就會(huì)讓創(chuàng)業(yè)多兩成勝算。

  引用資料：代理記賬，企業(yè)信賴的伙伴

  解決時(shí)間：2022-01-05 14:38
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