創(chuàng)業(yè)者如何與候選人進(jìn)行交流溝通？

提問人：匿名
2021-10-22 16:51

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  王云招商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  創(chuàng)業(yè)者如何與潛在人才進(jìn)行交流溝通？交流溝通這件事。在與候選人溝通時(shí)，有以下幾點(diǎn)需要注意：

  (1) CEO應(yīng)盡量參與其中。在公司成立初期，基本上每個(gè)員工都是歸CEO直接管轄的，所以在早期創(chuàng)業(yè)招人面試環(huán)節(jié)，CEO的參與和判斷能夠保證對(duì)員工知根知底，對(duì)后續(xù)工作的開展有正面作用。

  (2)快速通知。面試完不要給候選人過多的等待時(shí)間，盡量在一周內(nèi)和候選人溝通面試結(jié)果。這也是對(duì)候選人的一種尊重。

  (3)在與候選人溝通薪資和福利的過程中做到坦誠，不含糊或者隱瞞一些細(xì)節(jié)，因?yàn)槿绻l(fā)生誤會(huì)造成負(fù)面效果，反而得不償失。

  (4)在期權(quán)激勵(lì)方面，要表現(xiàn)得大方，利益共享，并且要言而有信、說到做到。處于成長期的公司由于資金有限，薪資一般并沒有特別強(qiáng)的競爭力，也無須打腫臉充胖子，直接坦白即可。候選人也是認(rèn)可公司的發(fā)展前景才會(huì)考慮加人。

  引用資料：公司不想運(yùn)營，能不注銷嗎

  解決時(shí)間：2021-10-22 14:51
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